• Menos selfie y más periodisteo

    ¿Qué haces que todavía no has twitteado el último de los post de periodisteo? He visto publicaciones de Facebook más rápidas... ¡A qué esperas! Lee, descubre, comparte y, sobre todo, ¡¡posturea!!

  • Periodisteo: la combinación perfecta de Periodismo y Postureo

    Esto no es un periódico, tampoco un manual de postureo. Es la recopilación de las noticias que una joven periodista ha ido escribiendo a lo largo de su trayectoria y que merecen ser publicadas por ella. No te quedes aquí y prueba a leer un poquito, puede que valga la pena.

  • Ante todo, periodismo

    Las palabras son eternas. No envejecen ni se desgastan, hagámos de ellas algo grande. Si son escritas merecen ver la luz, así que no te lo pienses, si quieres compartir algo que escribiste y tenías escondido, este es tu lugar. El de tus palabras.

miércoles, 18 de mayo de 2016

No somos amigos


No somos amigos. Joder, ni siquiera podemos estar juntos en la misma habitación sin que la tensión pueda apartarse con los dedos. Como ahora, por ejemplo, que estamos sentados en la misma mesa, en sus lados opuestos, y esto parece que se fuera a romper por la mitad. No nos soportamos, pero ¿Cómo hacerlo? Con esas sonrisillas de autosuficiencia que se dibujan en la cara mientras hablan. Que si su trabajo es complementario al nuestro, que si nos necesitamos mutuamente… aunque a la hora de la verdad cada uno de nosotros mire por su propio interés sin pensar en el resto. Pero es necesario, cuando se trata de trabajo la prioridad es salvarse el pellejo.

Sálvese quien pueda. ¿Y qué vamos a decir? Si estamos en un auditorio rodeado de alumnos que esperan de verdad que los años invertidos en esta facultad llegue a servirles de algo. ¿Quiénes somos nosotros para revelarles el futuro que les espera? Hay golpes que es mejor darse uno mismo, de primeras, a ver si así la herida cicatriza mejor al aire.

Todavía no saben qué camino escoger y aquí estamos, sentados en lados opuestos de una misma mesa, intentando que nuestras palabras puedan orientarles en semejante decisión. Nosotros, que hemos probado todos los caminos posibles, que hemos mordido la manzana prohibida. Y la podrida también. Que hemos tomado atajos y nos hemos tragado atascos. Aquí estamos.

Al cabo, todo esfuerzo conlleva una recompensa, y supongo que la nuestra es poder servir de ejemplo a estos jóvenes que, desde sus asientos, querrían llegar a ser como nosotros. O a ocupar nuestros puestos. Quién sabe. Los conceptos se han prostituido tanto que es difícil delimitar dónde termina la admiración y comienza la sucesión. Mierda, me temo que tenemos una cuerda rodeándonos el cuello.

La cosa es que no somos amigos. Pero porque somos lo mismo, el mismo maldito polo de la pila. O del globo, me da igual. Nuestros métodos, estrategias, engaños y objetivos, lo sabemos todo del otro, porque alguna vez nosotros también estuvimos sentados al otro lado de la mesa. Y es curioso que no nos soportemos, cuando sabemos manejarnos a la perfección. Mutuamente, conocemos las palabras que abren puertas y las peticiones que las cierran para siempre. Sabemos qué cuerdas tocar para que suene música y qué hilos cortar para que se callen.

Que ambos somos necesarios para la profesión, no lo pongo en duda. Después de todo, nos basamos en contrastes. La percepción de la diferencia es la mejor manera de conocer lo semejante. Y viceversa. Somos iguales desde nuestros extremos, que se tocan, nos parecemos tanto que la atracción es inevitable. Como esta tensión que puede apartarse con los dedos.

Llegados a este punto, no creo que sea necesario que diga en qué lado de la mesa me encuentro. Si me explicado bien habréis comprendido que tal información es irrelevante, que todo lo que he dicho podría haber sido afirmado por el otro, pero con una voz distinta. Y una apariencia distinta.

¿No somos todo apariencia? Cuando nos sentamos frente a este auditorio plagado de alumnos asegurándoles que somos amigos. Aunque no nos soportemos. Si llegan lejos aprenderán que en esta profesión priman los contactos, la agenda, y los favores reclamados y pedidos entre cafés y cigarros.
Porque eso es lo que somos. El mismo polo de una pila que no podría funcionar sin el otro. 


miércoles, 11 de mayo de 2016

KELOX. – Ángel López García


Historia
Flores Valles es una pyme madrileña constituida en 1965 por su fundador Manuel Valles, y se dedica a la fabricación de mobiliario y carpintería mecánica. Aunque actualmente cuenta con una trayectoria de 51 años e integra otras dos empresas: Kelox y Flovigás; la empresa en sí cumple más de 180 años de antigüedad.

Su número en la Clasificación Nacional de Actividades Económicas (CNAE) es el 2512 (Fabricación de carpintería metálica), su SIC el 2514 (Fabricación de muebles para el hogar), y se encuentra ubicada dentro del sector de la fabricación del mobiliario metálico. Su presidente, José Luis Flores Anguita, es además su principal y más importante accionista, desde que heredó la empresa de su padre. La empresa posee la estructura de Sociedad Anónima y un capital social de 1.075.250 euros. No cotiza en bolsa, posee un índice de valoración B y una presencia de 59, según eInforma.

En su plantilla cuenta con más de 150 empleados y su facturación alcanza los 30 millones, según reflejan su informe del periodo de 2013. Dentro de sus actividades, se dedica sobre todo a la construcción de mobiliario de alta tecnología para trenes, como las cafeterías y cocinas que fabrica de acero inoxidable. Está presente en países como Arabia Saudí, Alemania, Japón, China, Estados Unidos y Francia. El reconocido cocinero español, Ferran Adrià, contrató personalmente a Kelox para que se encargara del diseño de la cocina de su proyecto Tickets.

Actividad
Fabricación de mobiliario y carpintería mecánica

Ficha del entrevistado
Tras licenciarse en informática y Gestión por la Universidad Politécnica de Madrid, Ángel López García se especializó en Gestión de Compras de Materiales Industriales, lo cual le permitió adquirir una vasta experiencia en el desarrollo de proveedores en terceros países y la implantación de sistemas de calidad ISO e IRIS.

Además, gracias a su larga trayectoria como director empresarial, cuenta con un profundo conocimiento en el desarrollo e implantación de sistemas informáticos orientados al suministro de materiales y el desarrollo de herramientas ERP, así como una gran capacidad de liderazgo que le han permitido llevar a cabo negociaciones importantes tanto con empresas nacionales como internacionales.

Actualmente, dirige Kellox España y su reciente apertura en territorio norteamericano, Kelox USA, después de su paso por la dirección de Flores Valles.

Estrategia

La estrategia más importante de esta empresa es, según afirma López sin ningún género de duda, la vanguardia. Desde que la empresa vio la luz, sus fundadores se fijaron como objetivo conseguir la tecnología más puntera y los mejores métodos de trabajo. Para ello, los directivos realizaron múltiples viajes a otros países con el objetivo de traer a España sus avances tecnológicos. Un ejemplo de ello es el padre del actual presidente, D. Luis, que se recorrió Estados Unidos para adquirir los métodos y las novedades que se empleaban en el país. Su hijo José Luis Flores ha seguido su ejemplo y, desde que tomó la presidencia, se centró en conseguir una beneficiosa apertura hacia el mercado internacional, logrando abrir un total de 35 sedes por todo el mundo. “Sólo la innovación constante puede evitar el estancamiento de la empresa”.

miércoles, 4 de mayo de 2016

Médicos Sin Fronteras: historia, financiación y comunicación



Toda historia tiene un principio

Médicos Sin Fronteras  (Médecins Sans Frontières, MSF) es una organización no lucrativa especializada en medicina y ayuda humanitaria que dedica sus esfuerzos a ofrecer asistencia a las víctimas de tragedias tales como desastres naturales y humanos y conflictos armados. Se postula completamente en contra de la discriminación por raza, sexo, religión, creencias, cultura o preferencias políticas.

Nació en Francia en 1971 a manos de un grupo de médicos y periodistas, entre los cuales se encontraban Bernard Kouchner y Jacques Mabit, dos de sus más importantes fundadores. Estos médicos eran testigos del genocidio que se estaba llevando a cabo contra la minoría Ibo, en Biafra, pero estaban obligados a guardar silencio a imposición del Comité Internacional de la Cruz Roja, donde trabajaban. Mientras, el otro grupo de sus compañeros estaban prestando asistencia humanitaria a los afectados de las inundaciones que asolaron a Pakistán Central por aquel entonces.

Una vez terminó el proceso de descolonización, los médicos supieron comprender que el escenario internacional estaba cambiando y que era necesario adaptarse la ayuda ofrecida a las nuevas necesidades que surgirían. Esto quería decir no limitarse exclusivamente a socorrer a las víctimas de las tragedias, sino que también sería necesario denunciar las violaciones que se cometieran contra los derechos humanos, crear y difundir corrientes de opinión que concienciaran las mentes a través de los medios de comunicación y, en suma, profesionalizar la ayuda prestada.

Y no les fue mal. En la actualidad cuentan con casi cinco millones de socios, dos mil voluntarios dejándose la piel en diversos programas humanitarios distribuidos en un total de setenta países, y otros mil dedicados exclusivamente a labores administrativas. Entre las enfermedades que tratan se encuentran la tuberculosis, el sida y la meningitis.

Pero hablemos de cifras

En cuanto a su financiación, las cuentas anuales del MSF son auditadas por KPMG y posteriormente aprobadas por la Asamblea General de la organización.

Sus ingresos en 2014 contaron con un gran respaldo social que les permitió seguir garantizando su independencia económica  y, con ello, su acción médico-humanitaria. Así, de los 148,78 millones ingresados durante ese período, un 89,8 % pertenecían a fondos privados. De hecho, este periodo se caracteriza por haber registrado un crecimiento histórico de los donativos recibidos, motivados quizá por la fuerte movilización social que se produjo este año ante la epidemia del ébola. 







Con respecto a sus gastos, el 2014 se caracterizó nuevamente por cumplir estrictamente el presupuesto, que comprendía un total de 120,67 millones de euros. De este gasto se destinó un 83,8% a su misión social: la asistencia médico-humanitaria directa en (a la que destinan  88,71 millones de euros, 4,6% más que en 2013), el apoyo a estas misiones y las actividades de testimonio, sensibilización e incidencia ciudadana. Mientras que la captación de fondos y la administración supuso un 16,2% de los gastos.















Comunicación
La directora de comunicación en España es Amaia Esparza. Cuenta con más de un millón de seguidores en Twitter, contabilizando las cuentas de todos los países. Asimismo, posee más de 71.000 entradas de noticias en Google, según vierten los resultados de Google News, y destaca tanto en cabeceras nacionales como internacionales, siendo de gran notoriedad para las cabeceras más importantes.


Los datos de esta práctica se han tomado de la página oficial de Médicos Sin Fronteras.